((Traduction automatisée par Reuters à l'aide de l'apprentissage automatique et de l'IA générative, veuillez vous référer à l'avertissement suivant: https://bit.ly/rtrsauto)) (Mises à jour accompagnées des commentaires issus de la conférence téléphonique avec les investisseurs) par Lisa Richwine et Dawn Chmielewski
Josh D'Amaro, le nouveau directeur général de Walt Disney DIS.N , a présenté mercredi sa stratégie pour la société de divertissement, affirmant qu'elle resterait attachée à l'excellence créative, renforcerait son activité de streaming, tirerait parti de l'attrait des événements sportifs en direct et continuerait d'investir dans ses parcs à thème et ses compagnies de croisière.
“Notre objectif reste le même: améliorer l'expérience client, renforcer l'engagement et continuer à bâtir une activité en croissance saine et durable,” a déclaré M. D'Amaro lors de la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre, sa première à la tête de Disney.
Les investisseurs ont fait grimper le cours de l'action Disney de près de 8 % en début de séance.
M. D'Amaro a succédé à Bob Iger au poste de directeur général de Disney à la mi-mars et dirige la société dans un contexte marqué par la transition des consommateurs vers le streaming, l'avènement des outils d'intelligence artificielle et une conjoncture économique difficile, affectée par la hausse des prix du pétrole et la baisse de la fréquentation internationale de ses parcs à thème.
Dans une lettre de 10 pages adressée aux actionnaires, M. D'Amaro a déclaré qu'il s'attendait à ce que la croissance du bénéfice par action ajusté pour l'exercice 2026, qui se termine début octobre, atteigne environ 12 %. La société avait auparavant prévu une croissance “à deux chiffres” pour cette période. Il a réitéré que Disney s'attendait à une croissance “à deux chiffres” du bénéfice par action ajusté pour l'exercice 2027.
Le géant du divertissement a annoncé un bénéfice par action ajusté de 1,57 dollar et un chiffre d'affaires de 25,2 milliards de dollars pour la période de janvier à mars. Selon LSEG, les analystes tablaient en moyenne sur un BPA ajusté de 1,49 dollar et un chiffre d'affaires de 24,78 milliards de dollars.
La division “Expériences”, qui comprend les parcs, les navires de croisière et les produits de consommation, a enregistré une hausse de 5 % de son résultat d'exploitation pour le trimestre qui vient de s'achever. Les visiteurs ont dépensé davantage dans les parcs à thème américains et les navires de croisière ont enregistré un volume plus élevé par rapport à la même période de l'année précédente, a indiqué Disney.
Hugh Johnston, directeur financier de Disney, a déclaré que la fréquentation des parcs à thème nationaux de la société avait baissé, en partie en raison d'une baisse du nombre de visiteurs internationaux et de la concurrence d'Universal Epic Universe à Orlando, en Floride. Il a ajouté qu'il s'attendait à une croissance au second semestre.
M. Johnston a reconnu les incertitudes économiques, soulignant que Disney n'était “pas à l'abri” des répercussions de la hausse des prix de l'essence, ajoutant qu'une nouvelle augmentation significative pourrait entraîner des changements dans le comportement des consommateurs.
Au sein de la division divertissement, le résultat d'exploitation a augmenté de 6 % pour atteindre 1,34 milliard de dollars. Cette hausse est en partie due à la progression des revenus d'abonnement et de publicité provenant des services de streaming, notamment Disney+. Les succès au box-office “Zootopia 2” et “Avatar: Fire and Ash”, sortis l'année dernière, ont continué à contribuer à ce résultat au cours du trimestre.
La division sportive, qui chapeaute ESPN, a enregistré une baisse de 5 % de son résultat d'exploitation, à 652 millions de dollars. Disney a expliqué que la division avait supporté des coûts plus élevés liés aux droits sportifs et à la production par rapport à l'année précédente.
M. Johnston a déclaré que les investisseurs devraient considérer les chaînes de télévision de Disney, dont ESPN, comme des marques dotées de studios produisant des contenus, tels que “The Bear”, pouvant être largement diffusés et monétisés. Il a ajouté que le streaming générait désormais deux fois plus de revenus que l'activité télévisuelle traditionnelle de la société, qui “ne cesse de se réduire d'un trimestre à l'autre”.
Le secteur du sport en est à un stade plus précoce de cette transition vers le streaming, mais M. Johnston a souligné qu'ESPN est la plus grande marque mondiale de médias sportifs et reste “un contributeur important” au portefeuille de l'entreprise.
Interrogé sur l'impact de l'intelligence artificielle, M. D'Amaro a déclaré que cette technologie offrait des “opportunités significatives à long terme” pour Disney, avec le potentiel de rendre la production plus efficace, mais que la créativité humaine resterait au cœur de toutes les activités de l'entreprise.
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